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작성자버닝썬더 조회 0회 작성일 2021-11-25 10:00:00 댓글 0

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돈 잘 쓰고 직원들이 행복한 문화 만드는 3가지 포인트! I 야유회/워크샵 편

[돈 잘 쓰고 직원들이 행복한 문화 만드는 꿀팁!!]

"어떻게 하면, 경영자가 비용을 제대로 사용할 수 있을까요?"
그 3가지 POINT를 나눕니다.

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회사 워크샵 계획시 참고. 당일 워크샵 추천 컨텐츠와 고려사항 등

앞으로의 회사 워크샵은 당일로 끝내야 합니다.
그에 대한 준비가 필요합니다.
어디서 무엇을 하며 시간을 보낼지 알아봅니다.
저도 회사 워크샵을 다녀오느라 업로드가 늦었습니다.

회사에서 최악의 평가를 받았다면

직장생활의 고민을 나누고 성장하고 싶은 사람들과 함께 도전하고 싶다면?
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퇴사한 이형 : 직장생활 고민 사연은 여기로 보내주세요~
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역마살 : 저는 다면평가한 회사가 정말 별로인거 같네요. 사실상 평가를 가장한 뒷담화같아요. 팀워크 해치는데 일등공신입니다. 이형님 주변 분이 그나마 긍정적인 피드백을 해준게 운이 좋은 것 같습니다. 사연자가 주변에 물어본다고 해서 잘 대답해줄지도 의문이구요. 그냥 이직하시는거 추천드립니다.
H K : 강의하나하나가 피와 살이 되네요. 왜 아직 구독자가 7만인지.. 70만은 돼야하는데
林催 : 이형님 말씀처럼 피드백을 받아들이는 피평가자의 성숙도도 중요하고, 평가자의 성숙도도 매우 매우 중요합니다! 주변 사람들이 미성숙할수록 다면평가는 거의 99% 정치로 이용되더군요. 유능하고 질투나는 직원 다면평가 이용해서 매몰시켜 버리는 케이스가 대부분입니다. 그 팀에서 어차피 성과 안나오거나 견제할 필요없는 사람은 항상 잘나오구요.... 조직장들은 그 다면평가를 보면서 쟤가 저런 애구나! 라고 생각해버리는 부분을 이용하는거죠.

그래서 자기 자신에 대한 객관화가 중요한 것 같아요. 비난과 비판을 잘 구분하고, 비판은 이형님 말씀처럼 자양분으로 삼으면 본인에게 득이죠! 전 저한테 지적해주는거 좋아해서.. 그것도 애정없으면 하기 힘들다고 보는데 다면평가는 유일하게 애정없는 사람들도 지적해줄 수 있는 수단이라 저 자신이 잘 모르는 약점 캐치하는데 참 유익하더라구요ㅎㅎ
에밀리 : 어제 제 일기장을 보신건 아닌가 하는 생각이들만큼 제대로 찝어 주셨네요
성장의 끝은 성숙! Right!

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